Как инструмент планирования бюджет позволяет менеджерам предвидеть возможные проблемы развития компании или бизнеса и найти пути их решения. Данные тенденции следует прогнозировать в различных сценариях развития: оптимистичном, пессимистичном и наиболее вероятном. Бюджеты не предотвращают появления непредвиденных ситуаций в будущем, но бюджетирование позволяет подготовиться к их решению.
Интеграция целей компании с бюджетированием
Другие статьи по теме «Эксперт-архив»:
Новое в порядке заключения крупных сделок и сделок с заинтересованностью
Памятка для юриста "Новое законодательство о третейском разбирательстве"
Памятка для юриста "Крупные сделки и сделки с заинтересованностью: новые правила"
Летние изменения в законодательстве 2016
Когда придется взыскивать долги работника по имущественным налогам
Немного поправок в расчет налога на прибыль и НДС
Последние изменения в налоговом законодательстве: на что обратить внимание
Новогодние изменения в НК РФ
Летние поправки в Налоговый кодекс РФ
Изменения в законодательстве с 1 января 2014 г.
Бухгалтеру - самое важное июль-сентябрь 2015
Юристу - самое важное июль-сентябрь 2015
Основные средства: налоговые аспекты
Первичные документы: на что обратить внимание в 2013 году
Изменения в учете основных средств. Новации 2013 года
12 главных проблем бюджетирования
Комментарии